Em um cenário marcado pelo aumento dos custos, pela pressão sobre as tarifas e pelas dificuldades para manter a continuidade das operações, a ObservAcción e a Associação de Empreiteiros Florestais (Acoforag) realizaram o workshop "Recuperar margem desde a operação", uma instância focada em identificar oportunidades para melhorar a produtividade e fortalecer a sustentabilidade econômica das empresas do setor.
O encontro, realizado em Los Ángeles, província de Biobío, reuniu sócios da Acoforag e convidados, que participaram de uma jornada orientada a analisar como as esperas, a variabilidade das frentes de trabalho, a disponibilidade dos equipamentos e as decisões tardias afetavam o rendimento e reduziam as margens das empresas de serviços florestais.
Os relatores Mario Sauer e Juan Carlos Carrillo, da ObservAcción, compartilharam seus conhecimentos em produtividade, análise operacional e operações florestais, com ênfase na identificação de perdas e na implementação de melhorias concretas em campo.
Sauer é engenheiro civil industrial e mestre em Ciências da Engenharia, com mais de 25 anos de experiência liderando projetos de produtividade. Seu trabalho tem se especializado na análise, na medição e no desenho de melhorias operacionais. Por sua vez, Carrillo é engenheiro comercial e engenheiro em administração agroindustrial, conta com mais de 25 anos de experiência em consultoria e operações florestais, e desenvolveu funções vinculadas ao abastecimento, aos contratos, às estradas e à sustentabilidade na CMPC.
Identificar perdas para melhorar a produtividade
Durante a jornada abordou-se um dos principais desafios dos empreiteiros florestais: compreender onde se perdem tempo, capacidade e recursos, diferenciando os fatores que dependem diretamente de cada empresa daqueles que requerem coordenação com as empresas contratantes ou respondem a condições externas.
A atividade pôs ênfase em que as dificuldades econômicas do setor nem sempre podem ser resolvidas mediante negociações tarifárias ou aumentando as horas de trabalho. Também é necessário analisar quanto da capacidade disponível se transforma efetivamente em produção e quais perdas podem ser recuperadas mediante uma melhor planificação, supervisão e coordenação operacional.
Entre os temas tratados estiveram a relação entre produtividade e custo por metro cúbico, a variabilidade das frentes de trabalho, as exigências operacionais, os custos associados às perdas e as condições necessárias para alcançar uma rentabilidade sustentável.
A metodologia apresentada pela ObservAcción foi estruturada em quatro etapas: observar o que ocorre em campo, analisar as perdas de utilização e eficiência, desenhar soluções práticas e implementar ações cujos resultados possam ser medidos e ajustados.
"Devemos ser eficientes e lograr melhores economias"
O gerente da Acoforag, René Muñoz, destacou a importância da produtividade como ferramenta para enfrentar as novas condições do mercado, especialmente diante da redução de tarifas e das pressões externas que afetam os custos de operação.
"Hoje em dia, com as novas exigências tarifárias, nos vemos obrigados a colocar a produtividade como o conceito que deveríamos abordar. A eficiência, a qualidade do trabalho e a utilização dos equipamentos são fatores que nos permitem avançar e nos adaptar às novas condições do mercado", assinalou.
Muñoz explicou que as condições externas, incluída a influência dos combustíveis, geraram pressões sobre as tarifas e obrigaram as empresas a buscar alternativas para manter sua competitividade.
"Devemos ser eficientes e, com isso, lograr melhores economias que nos permitam manter nossas empresas trabalhando com margens razoáveis", acrescentou.
Suas declarações reforçaram um dos principais posicionamentos do encontro: melhorar a produtividade não significa unicamente produzir mais, mas também utilizar melhor os equipamentos, reduzir os tempos improdutivos, fortalecer a supervisão e assegurar a qualidade das operações.
Uma abordagem colaborativa para o setor florestal
A jornada também destacou a importância de promover a aprendizagem compartilhada entre as empresas sócias da Acoforag e de identificar lacunas operacionais comuns, resguardando a confidencialidade da informação individual de cada companhia.
A proposta apresentada contemplou uma experiência-piloto com a participação de entre seis e dez empresas sócias, com o propósito de identificar oportunidades concretas de melhoria e avaliar os resultados antes de avançar para uma iniciativa de maior alcance.
O processo considerou que cada empresa pudesse identificar oportunidades prioritárias, estabelecer uma linha de base para avaliar seu desempenho e definir ações destinadas a melhorar seus resultados operacionais e econômicos.
Com a participação de Mario Sauer e Juan Carlos Carrillo como relatores da ObservAcción, o encontro organizado junto à Acoforag pôs o foco na necessidade de transformar a análise das operações em ações concretas, fortalecendo a produtividade, a gestão e a sustentabilidade das empresas que fazem parte da cadeia de serviços florestais.
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