CEO da Forestal Santa Blanca e negócio de serrarias: “O aumento do diesel nos atingiu muito forte, estagnou bastante a demanda”

A indústria florestal diminuiu a capacidade de emprego que oferecia há uma década. As serrarias, parte da indústria primária do setor florestal, tiveram uma queda importante com o passar dos anos. Problemas relacionados à violência rural, incêndios e o aumento de alguns custos nos processos produtivos desafiaram certas operações florestais.

É o caso da Forestal Santa Blanca, da família Holzapfel-García e considerada de médio porte no setor florestal, cuja operação emprega cerca de 500 trabalhadores diretos. Eles tiveram que reduzir, embora não de forma drástica, o emprego que oferecem. Com duas plantas na Região do Maule e uma em Los Ríos, a Santa Blanca é a terceira com maior capacidade instalada em um turno do país, atrás apenas das gigantes Arauco e CMPC neste segmento.

O gerente geral da florestal, Ignacio Vera, comenta que o aumento da gasolina que teve efeito este ano, junto com o novo governo de José Antonio Kast, afetou a empresa, e a aplicação das 40 horas também.

Como vão esses primeiros seis meses do ano?

- Estamos sempre trabalhando com um plano de dois a três anos em nível de fornecimento. Nisso não há novidade porque nos antecipamos. Sim, posso te dizer como vejo o mercado: apertado. A madeira perdeu competitividade devido ao seu alto custo de produção. Este ano nos afetou muito o aumento do combustível de forma significativa. Aumentos que podem equivaler a 10% no custo.

Se começarmos todos a repassar integralmente o aumento, gera-se um jogo de soma zero. E no final você conseguiu um impacto na economia e arrecadação zero. Com a inflação, você simplesmente consumiu todo o aumento. O diesel nos atingiu muito forte e estagnou bastante a demanda. Tem sido difícil por causa disso. A Lei das 40 horas também veio forte desde abril. Gerou menor produção: os custos sobem por menor produtividade e aumentam por custos de logística.

Isso afetou sua organização interna?

- Todo o orçamento estático foi feito com outros valores. A gente não sabe que decisões tomar porque a comparação com o orçamento é praticamente inválida, a gente começa a olhar como foi no mês anterior praticamente. Isso também impactou no dólar. É preciso considerar que a transação de floresta é bem dolarizada. Por isso, janeiro e fevereiro foram meses muito difíceis.

As diferentes contingências do setor florestal, sejam incêndios, violência rural e custos, principalmente.

Quanto isso afetou economicamente a Santa Blanca?

- Há situações que nos obrigaram a tomar decisões que não tomaríamos se não fosse por questões políticas, terrorismo e roubo. Nós não estamos presentes em La Araucanía com muitas florestas. Na verdade, só agora estamos começando a operar algo, porque tivemos que tomar a decisão de pular a zona vermelha. Temos uma serraria em Valdivia, em San José de la Mariquina, e as outras duas serrarias no Maule. Então, pulamos do Maule para Los Ríos, praticamente ignorando La Araucanía e no Biobío muito pouco.

Outro fator relevante disso são os cuidados que isso implica. Há um custo extra na indústria pelo fato de ter tudo isso. Essas situações, como por exemplo as sentenças a executivos que compram madeira roubada, como saiu nas notícias, obrigam você a ter uma área especializada de rastreabilidade, de cadeia, custódia, certificações e ir verificando a origem. O que é muito bom, mas são custos que se agregam.

Essa zona tem matéria-prima muito boa. Em La Araucanía há excelentes florestas, mas infelizmente não posso acessar essas florestas porque ficam muito longe das minhas plantas. E por que ficam longe das minhas plantas? Porque construí as plantas longe dali. E por que as construí longe dali? Porque há risco iminente de incêndio, roubo e tudo mais.

Vocês tiveram que reduzir o emprego em suas plantas?

- É que nós não diminuímos a capacidade de produção. Sim, tentamos ser mais eficientes e combater principalmente a lei das 40 horas que nos afetou muito forte. Aí surgiram todo tipo de ideias para efetivamente trabalhar com menos gente. Diminuímos pessoal, embora não de forma drástica porque não quisemos reduzir os níveis de produção, mas claramente ganham muita força os projetos que possam vir que signifiquem mecanização e automação de linha. Mais do que nunca.

A CMPC e a Arauco expandiram seus negócios para outros países, Brasil em particular. Vocês pensaram em se expandir para outras regiões ou países?

- Por escala, não temos isso em mente agora. Anos atrás, soube, consideraram-se oportunidades de se instalar com serrarias no norte da Argentina, mas foram ideias que por alguma razão não prosperaram e hoje não vi que tenham ressurgido. O que sim ganhou terreno é exportar para outros países.

Por que o da Argentina não prosperou?

- Naquele momento foi porque o Chile tinha muita expertise florestal e o que se buscava era que empresas chilenas pudessem ir operar florestas que estavam lá e com proprietários lá. Mas agora Uruguai, Argentina e Brasil já dominam bastante a indústria e por isso hoje não é algo que traga.

Agora, para quais países vocês vendem?

- Temos negócios no mercado nacional principalmente, e depois na América do Sul e América Central. Varia dependendo da estação e de diferentes fatores. Mas o nacional representa cerca de 80%.

Fonte:La Tercera